婚庆公司老板，独裁与民主。

一个县城婚庆公司或者是创业期的其他行业的公司，老板一定要独裁，不能民主。你要知道绝大多数的人没有你的格局，他们也看不到很多能看到的东西。如果在这个时候你民主动不动我跟我的员工商量商量，我跟我的合伙人商量商量。身边这样的案列比比皆是。比如说一开始两个人合伙做生意，后来业务量大了，大股东说我们抓紧抓紧机遇，找几个人进来扩大业务。这小日子多舒服，别招人会有压力的，这样的公司它注定做不大，因为没有主心骨。

公司营业额做到三千万到五，千万之前团队人数也只有不到三十个人这样的规模的时候，这个公司老板就是他的老板。老板的境界就决定了你这公司有没有前途。你就在独裁千万不要做人才梦。说我招个人才进来，让他帮我管公司创业期，就算真的能让你能让你招到一个，你得明白一个道理，他的退出成本是大不了换个工作，你的退出成本是倾家荡产。再说了，公司做起来之前，这个小庙也装不下大佛，你说我不懂运营。薪酬制度设计好，能跟利益挂钩的工作，尽量跟利益挂钩。也别整那么多扯淡的规章制度。为什么规章制度多了，你不还要再设行政主管的岗位，没有必要的，你要把自己的精力用在研究行业的趋势和对内设计好分配机制，对外拓展资源就够了。

但是如果这个公司过了这个阶段，在这个时候营业额也上去了，团队人数也超过了三十个人以上了，你已经不是一个人在打天下的时候，那往往这个时候我们就应该可能应该去招一些经理人进来，或者说是我们婚庆行业去培养自己的自己的经理人。

在这个阶段，我们应该适度的民主要表现出你对员工的尊重。这个时候让大家觉得在这个公司，虽然老板比较有主见，但是专业的事情是吧，还是能够听得见见大家的意见，尤其是反对的这一关很重要。就很多人说生意做起来之后飘了，其实就是因为这个，那就叫飘了。但是飘只要不头脑发热，做跨步太大的投资，一般情况下这样的公司也算已经可以生存下去了，没有生存危机了。所以第二个阶段叫有限的民主。那么再到那么做到上市了，就像一个国家一样，发展期集中力量办大事。发展起来之后就一定要开始做广泛的民主。把所有的权利框进笼子里去。你一个小企业效率优先，怎么做效率高，怎么做跑得快。但是公司做大了以后，他就必须要慢下来。因为牺牲一点速度是可以理解的，是可以接受的，但是一定要稳健的经营。